Outils


Forts de notre expérience, nous avons créé un certain nombres d’outils et méthodes que nous mettons à disposition de nos clients dans le cadre des missions qui nous sont confiées. Vous en trouverez ci-dessous un bref descriptif. N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez des renseignements complémentaires.

 

Les principaux outils que nous utilisons sont représentés sur le schéma ci-dessous.

 

  • DISCERNER avec le Carnet du leadership : Réfléchissez aux qualités nécessaires au développement de votre leadership et faîtes les meilleurs choix pour le développer
  • SE DEVELOPPER avec Prométhée : Évaluez votre apport au fonctionnement du groupe et comparez-vous avec la perception des autres membres
  • MESURER avec Iris : Mesurez les temps de parole et analysez la dynamique de groupe en réunion de travail / quantifier les échanges de groupe.
  • SYNTHETISER avec l’Analyse contextuelle : Analysez un grand volume d’informations et faîtes ressortir les idées principales, les différences et particularités des différents textes
  • CRÉER avec les Mind mappings : Tirez le meilleur parti des connaissances du groupe, organisez et synthétiser les réflexions
  • ELABORER avec la Table d’orientation stratégique : Sachez quel outil stratégique utiliser en toute circonstance
  • IMAGINER avec le Cône d’incertitude : Préparez l’avenir en imaginant et « probabilisant » les scenarii d’évolution de l’environnement de votre entreprise
  • VERIFIER avec Stratégiste : voir descriptif [en savoir plus]
    Gagnez en efficacité en réfléchissant simultanément à la stratégie financière et à la stratégie d’entreprise
  • DEPLOYER avec Eclore : [en savoir plus]
    Facilitez l’adhésion en élaborant et déployant la stratégie d’entreprise avec vos équipes
  • S’EVADER avec Leadership à Versailles : [en savoir plus] Comprenez et mettez en pratique les composantes du leadership dans un cadre prestigieux
  • PREVOIR avec la GPEC : [en savoir plus] Prévoyez maintenant les compétences et l’organisation dont vous aurez besoin demain
  • PARTAGER avec Herald Team : Développez la cohésion en faisant partager et illustrer sous forme de blason les valeurs de votre entreprise par vos collaborateur

 


Stratégiste®

Stratégiste ® permet de réfléchir simultanément à la stratégie financière et à la stratégie d’entreprise.

 

Stratégiste ® aide les décideurs à prendre en compte l’ensemble des questions qui se posent à eux dans leur conduite stratégique.

 

En utilisant Stratégiste ® avec l’animation d’Averroès Développement, les organes de gouvernance de l’entreprise gagnent en cohérence, en rapidité et en pertinence lors de la prise de décisions stratégiques.

 

Stratégiste ® est un outil particulièrement recommandé pour les administrateurs dans l’exercice de leur mandat.

 

 

 

Vouloir : exprimer la vision. Ce thème est matérialisé par des cartes de couleur verte traitant des valeurs, des ambition, des défis.

Pouvoir : avoir les moyens/mettre en œuvre la vision. Ce thème est matérialisé par des cartes de couleur bleue qui interpellent sur la stabilité du marché, la mobilité du champ de bataille, la concurrence, les ressources, la chaîne de valeur.

Savoir : piloter la vision. Ce thème est matérialisé par des cartes de couleur jaune traitant des compétences, des formations, des risques environnementaux, de la complexité, de l’équilibre entre parties prenantes (dont les actionnaires).

 

 

 

Exemple d’une entreprise industrielle qui fabrique des produits manufacturé et les distribue par un réseau captif et pas un réseau indépendant. La concurrence en provenance des pays émergents propose des produits similaires, de qualité proche, à des prix inférieurs. La part de marché de l’entreprise diminue.

A la question : «  quelles sont les offres spécifiques me permettant de répondre aux attentes de mes clients ? », nous pourrions répondre : « développer un service d’accompagnement à l’installation du produit et lors de la première utilisation. »

Nous sommes bien ici : Dans le thème du Vouloir – cartes de couleur verte – (volonté de modifier la Proposition de valeur), Et dans le temps de la Projection (P) (que sera-t-elle demain?).

 

 


 

Leadership à Versailles ®

Leadership à Versailles aide à comprendre les ressorts du leadership et à se confronter à sa mise en pratique dans ses trois composantes (transactionnelle situationnelle, transformationnelle).

Ce jeu se présente sous la forme d’un cas historique construit à partir des événements du règne de Louis XIV. Il se déroule dans les jardins du Château de Versailles.

Leadership à Versailles est conçu pour un public de cadres et dirigeants d’entreprise et pour des futurs dirigeants, étudiants en business school. Il se joue en groupes et présente une occasion de développer :

  • La cohésion des équipes,
  • La compétence en leadership,
  • La compréhension des mécanismes de pouvoir

Grâce à son référencement auprès de l’Etablissement public du musée et du domaine national de Versailles, Averroès Développement propose une organisation totalement clé en main ainsi qu’un accès privilégié au domaine.

La BCGE, le Barreau de Paris ou encore la Générale de Santé nous ont déjà fait confiance.

 

 


 

Eclore®

Eclore ® - Notre méthode d’élaboration et de déploiement d'un plan stratégique.

L’analyse stratégique  s’incarne dans une réflexion collective qui  s’articule autour de deux thèmes :

  • D’une part, l’analyse approfondie du terrain de jeux concurrentiel et la définition de la proposition de valeur
  • D’autre part, les allocations de ressources et transformations de l’entreprise pour consolider, améliorer ou transformer sa position.

La mise en œuvre de la réflexion stratégique doit assurer la meilleure interaction entre l’entreprise et son environnement :

  • En s’appuyant sur la perception des acteurs externes et internes
  • Dans une démarche facilitant l’émergence d’une intelligence collective.

Averroès Développement a développé une méthodologie baptisée Eclore 360 ®, qui s’inspire des principaux concepts utilisés par les grandes firmes américaines et européennes.

Elle requiert une participation forte des acteurs internes, cette implication étant la garantie du succès dans l’exécution du plan stratégique. Averroès Développement utilise la méthode des cartes mentales (ou schémas heuristiques) pour organiser et synthétiser les idées.

Eclore ® est largement utilisée par Averroès Développement, notamment dans le secteur des services.

Les bénéfices retirés par l’utilisation d’Eclore :

  • Un cadre de réflexion défini par les dirigeants
  • Une élaboration collective de la stratégie dans le cadre prévu
  • Une adhésion immédiate des équipes
  • Une mise en œuvre des axes stratégiques grandement facilitée
  • Un gain important en efficacité opérationnelle

Eclore ® se structure en 5 phases et 3 points d’étapes :

  • 1ère phase : état des lieux
  • Point d’étape 1 : partage de l’état des lieux et constitution des groupes de brainstorming
  • 2e phase : brainstorming de groupe, formulation des ambitions (et des rêves)
  • Point d’étape 2 : sélection des boîtes stratégiques
  • 3e phase : exploration des actions à mettre en œuvre par boîtes stratégiques
  • Point d’étape 3 : séminaire de décision stratégique
  • 4e phase : approfondissement des thèmes prioritaires du plan stratégique
  • 5e phase : formulation et accompagnement du plan d’action stratégique

 

 

 

 


 

La GPEC

Levier majeur de performance de l’entreprise, la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est une démarche qui permet à l’entreprise de concevoir et de mettre en œuvre une politique de ressources humaines en adéquation avec sa stratégie, de façon à réduire la anticipation les écarts entre ses moyens humains actuels et ceux prochainement nécessaires à son évolution.

Averroès Développement maîtrise l’ensemble des composantes de la GPEC (analyse des ressources, bilans de compétences, prévisions d’évolution, etc.) et met en cohérence l’organisation et le savoir-faire de vos équipes avec votre stratégie.

Averroès Développement a mené une démarche de GPEC auprès d’un acteur majeur de la forge et la préparé à répondre au développement de la concurrence internationale.